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GERENCIANDO
AS LER/DORT - ERGONOMIA COMISSÃO DE ERGONOMIA
Público
alvo: Supervisores, chefes de produção,
engenheiros de produção e trabalhadores.
1 -
ERGONOMIA:
É um conjunto que procura adaptar as condições de trabalho às
características do ser humano. Iniciou-se nos anos 50, com o projeto
da cápsula espacial americana.
Para se ter produtividade, deve-se ter conforto postural, isto é,
o mínimo possível de posturas musculares estáticas e/ou posições forçadas.
Deve ser praticada por uma equipe multi-profissional, preferencialmente
em uma COMISSÃO DE ERGONOMIA, composta por um grupo técnico-operacional
da própria empresa, treinado, assessorado e acompanhado por especialistas,
que deve ser implantada e que tem como objetivo buscar soluções para
os problemas posturais, nos postos de trabalho. A comissão, deve ser
auxiliada pelos Supervisores, Chefes de Produção, Engenheiros de Produção
e Trabalhadores, que dela não participem, no sentido de auxiliarem
na identificação de postos com problema, sugerirem alterações, testar
as modificações implantadas e seguirem corretamente as orientações
dadas.
Os encarregados e chefias não devem deixar que o trabalhador faça
a tarefa da forma que quiser, sem observar as práticas corretas.
2 -LER/DORT:
É um fenômeno social de alta complexidade:
Stress
Ansiedade/depressão
Insegurança
Condição ergonômica incorreta
Postura incorreta
Ganho secundário
O controle desse fenômeno é importante e engloba:
Consulta médica precoce
Controle da área de trabalho, com o envolvimento do empregado,
das chefias, da SEGURANÇA E MEDICINA DO TRABALHO e da COMISSÃO
DE ERGONOMIA. Pequenas intervenções/correções tem baixo custo
e grande impacto psicológico, além de indicarem ação efetiva e
positiva
Evitar afastamento do trabalho, preferindo desvios temporários
e melhorias das condições dos postos de trabalho
Incentivar programas de reabilitação
Algumas alternativas para se minimizar o problema:
Ciclos completos, com início, meio e fim
Enriquecimento das tarefas
Revezamento (rodízios)
Ginástica
Minimizar tensões
Criar condições para que o trabalhor se identifique com
suas tarefas
Ritmo menor para empregados novatos ou que retornam ao
trabalho após afastamento prolongado
Evitar sobrecarga funcional dos membros superiores, com
modificações nos postos e/ou métodos de trabalho
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